文章目录

1 森林调查基本情况

1.1 营林生产调查工作

1.2 可燃物调查

1.3 林业工程设计

1.4 林地使用

2 存在问题和不足

2.1 对外承揽林业工程调查能力还有待加强

2.2 技术人才队伍还需要进一步充实

2.3 运输车辆调查仪器设备不能满足森调需要

3 针对调查进行分析

4 措施

4.1 积极争取政策，选调工作人员，更新设备

4.2 持续培训，不断提高森调队伍整体素质

4.3 强化经营管理，构建高效灵活的森调管理体系

5 建议

文章摘要:根据大兴安岭林业集团森林调查工作规划及有关要求，按照上级下达的森林调查任务，对森林可燃物调查完成情况、赴黑河和密山地区开展林业工程设计完成情况、使用林地完成情况、补植补造、常规造林、样品采样、林业占地的调查及使用林地调查的完成情况，有针对性的开展林业森林调查。以对外承揽林业工程调查项目为契机，认真分析存在问题和不足，有发展理念和机制与现代发展不相适应的问题、一线调查员掌握专业的新调查项目以及新规定要求的学习能力不强、薪酬分配激励机制还有待完善、对外调查尚在浅水区、虽出战未能远征、技术人才队伍还需要进一步充实、现有管理人员及外业调查人员年龄偏大、现有人员年龄结构明显偏高，内业编制需要有擅长计算机等专业技能的年富力强的技术人员，目前森调队伍缺少专业技术人才，调查队伍存在潜在危机，影响森调持续发展的后劲等情况，提出建议并采取相应措施，借助外力寻求林业工程调查项目合作是当前森调队伍面临的重大课题，当前的经济政策十分有利于对外开展林业调查工作，实现增效创收。不断增强森林调查业务工作创新意识，积极探索，规范管理机制，引进人才，保持稳定，加强培训，从而提高森调工作效率。

文章关键词:

论文作者:孙天洪 

论文分类号:S757.4

文章来源：《林业工程学报》 网址: http://www.lygcxbzz.cn/qikandaodu/2022/0701/649.html